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生産管理
生産計画や進捗管理、材料の発注等を「勘」や「経験」などで行っていたのでは、「ムリ」「ムダ」「ムラ」の発見に時間がかかってしまったり、お客さま対応が遅れたりしてしまいます。 自社業務にジャストフィットした生産管理システムを導入することにより、 「納期短縮」「在庫削減」「原価把握」など、生産管理上の様々な課題を解決することが可能となります。
設備管理
設備管理が属人化している場合、イザというときに担当者が不在で、操業に影響を与えてしまうことがあるかと思います。 また、担当者の異動や退職の際には、ノウハウ部分の引継ぎに時間がかかることが想定されます。 設備情報をシステムで管理することにより、情報の共有、計画的な保全業務、点検・故障履歴の見える化等が可能となります。
作業要員配置
生産ライン毎に必要な人員の選定と配置、スケジュール変更や割込み作業に対する再配置の調整、稼働管理等には、大変な労力がかかります。
簡単操作で人員を配置し、空き人員や稼働率も一目瞭然なシステムを導入することにより、作業要員配置作業の効率化を促進します。
遠隔作業支援
電話による現場の状況確認や若手作業員への指示は、なかなか難しいものです。 最新のICTを活用することにより、事務所にいながら作業員の目線で現場状況の確認をしたり、現場でハンズフリーでマニュアルや設計資料を見ながら作業することが可能になります。
Web会議
会議、商談、打合せなど、企業活動にはさまざまなコミュニケーションが必要ですが、相手が遠方の場合、移動時間や旅費がネックとなって、十分なコミュニケーションが取れないケースが多いのではないでしょうか。 Web会議なら、場所に縛られず必要な時に会議を開催できるので、コスト削減とコミュニケーションの活性化を実現できます。
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